Так що ж таке LEAN і для чого це мені?
Так що ж таке LEAN і для чого це мені?
Для чого мені LEAN?
Часто діяльність підприємств та установ можна визначити неефективною, що породжує проблеми у реалізації продукції, якості, термінах виконання замовлень, “бюрократичною тяганиною”.
У зв’язку з цим товари та послуги не можуть бути конкурентоспроможними, йде повна деградація виробничого та управлінського потенціалу. Причина криється у нераціональній та непослідовній роботі структурних ланок.
Саме тому необхідно системно підходити до майбутнього шляху розвитку підприємства чи установи, щоб наздогнати найбільш розвинені країни світу, які давно використовують прості методи в управлінні, а саме ощадливе виробництво або LEAN.
Які з галузей можуть використовувати ощадливе виробництво?
Відповідь однозначна — ВСІ, без виключення! Виробничим компаніям, компаніям з надання послуг, сільськогосподарським підприємствам – філософія LEAN легко допоможе створювати високоякісний продукт і подолати конкуренцію.
Амбітною ідеєю є запровадити LEAN в освітніх та медичних закладах, державних установах. Зміни повинні починатись саме з розуміння, які є втрати в процесах, що роблять їх непродуктивними і не приносять фінансового результату. Втрати в процесах не потрібно плутати із фінансовими затратами на процес.
Ощадливе мислення (LEAN) – концепція менеджменту, яка була створена на японському підприємстві “Toyota” і заснована на неухильному прагненні до усунення всіх видів втрат. Ощадливе мислення передбачає залучення у процес оптимізації бізнесу кожного співробітника і максимальну орієнтацію на споживача.
Таїті Оно вважається батьком виробничої системи Тойоти і став засновником популярної у всьому світі концепції Ощадливе виробництво. Він виділяє такі види втрат у діяльності кожного підприємства:
| перевиробництво | виконання роботи чи надання послуги раніше чи в більшому об’ємі, аніж потрібно замовнику |
| надмірна обробка | непотрібні дії для продукції чи інформації, які недодають жодної цінності продукту чи сервісу з точки зору споживача |
| запаси | будь-яка купівля (матеріалів чи виробів), що перевищує актуальну потребу чи не відповідає Just-in-time принципам |
| дефекти | створення дефектної продукції, яку потрібно переробити, відремонтувати чи утилізувати |
| транспортування | будь-яке переміщення матеріалів, яке не є потрібним в процесі обробки |
| зайві рухи | будь-які переміщення працівників, які недодають вартості виробу чи сервісу, пошук інструментів, матеріалив чи інформації |
| час очікування | очікування обладнання, працівника, запасних частин, інструкцій, затвердження інформації, обслуговування, прийняття рішення |
| нереалізовані ідеї працівників | працівники не залучаються до пошуку рішення, можливостей оптимізації процесів |
Привабливість LEAN в тому, що система на 80% складається з організаційних заходів, і тільки на 20% складають інвестиції в технологію.
Ощадливе виробництво не потребує великих капіталовкладень!
З чого почати?
Крок 1. Існують певні дії в реалізації LEAN, використовуючи різні інструменти і методологію. Такий досвід впровадження в життя ощадливого виробництва, можна отримати безпосередньо на LEAN-турі в компанію Прогрес-Львів.
Крок 2. Для того, щоб Ви могли впровадити в себе ощадливе виробництво, потрібно по максимуму зрозуміти і вивчити основні принципи LEAN менеджменту, навчитись їх застосовувати в комплексі в процесах власного виробництва чи установи.
Такі знання Ви можете отримати на навчаннях в LEAN in Progress Academy з безпосереднім закріпленням основних інструментів на базі самого виробництва Прогрес Львів.
Крок 3. Особливістю LEAN є те, що ініціатива повинна виходити від керівництва компанії і поширюватись на кожного працівника.
При впровадженні LEAN компанії чи установи часто опиняються в утрудненому становищі з нерозумінням куди і як рухатись далі.
Максимальну вигоду від впровадження ощадливого виробництва можна отримати, якщо добре зрозуміти принципи Lean–менеджменту і застосовувати їх в комплексі, тим самим забезпечивши єдність напрямків у виробничій діяльності.
Команда Progress Service допоможе Вам розібратись у різних аспектах і нюансах впровадження LEAN безпосередньо на Вашому підприємстві, використовуючи весь свій досвід і знання, на виїзних Lean-консультаціях.
Що отримаєте від LEAN?
За даними компанії Прогрес Львів засвоєння ощадливого виробництва дозволяє:
- підвищити продуктивність на 50 – 200%;
- зекономити до 10% річного доходу;
- збільшити прибуток в 2 – 3 рази;
- скоротити термін виконання замовлення в 4 рази;
- налагодити рівномірний і збалансований потік користувачів послуг
“Більша частина існуючих на теперішній час компаній (приблизно 80%) зникнуть у найближчі десятиріччя, якщо не змінять систему управління”. (Масаакі Імаї Президент японського «Інституту Кайдзен»).
