Ця книжка написана, щоб допомогти людям зрозуміти, що лежить в основі будь-якої великої ощадливої трансформації. Моя мета – надати покроковий алгоритм, який вирішить проблему людей та організацій, які хочуть розпочати цей шлях, але просто не знають, як це зробити. Отже, давайте почнемо з великого, фундаментального питання: Що таке ощадливе виробництво? Це може здатися дуже очевидним питанням, але я ставлю його тому, що понад 98% людей, які думають, що знають відповідь, помиляються. Ця книга написана про шлях багатьох компаній, їхні невдачі і перемоги в побудові справжньої Lean-культури, стане Вам справжнім дороговказом у цьому надихаючому починанні! Звантажити книгу
Друзі хочемо розказати Вам звідки появилась ідея впровадити систему LEAN в компанії PROGRESS SERVICE . Якби це банально не звучало, але усе почалось з книги, надзвичайно цікавої книги, яку прочитав Павло Федюк та Христина Федюк та яка змінила їхнє уявлення про ощадливе виробництво «2-секундний Лін. Як виростити персонал і весело створити Lean-культуру». Автор: Пол Ейкерс Чому варто прочитати цю книгу? 1. Пол Ейкерс починав з невеликої фірми в гаражі, а сьогодні керує міжнародною компанією. У книзі він розповідає про свій шлях у бізнесі і Lean-подорож, завдяки якому його успіх став можливий. 2. Книга Ейкерса – покрокове керівництво для всіх, хто хотів би почати застосовувати бережливе мислення в житті. Простий виклад, яскраві приклади, надихаючий розповідь – автор ділиться складнощами, з якими зустрічався на шляху, і перемогами, до яких призвело бережливе виробництво. 3. Дана книга розкриває суть бережливого виробництва, управлінського досконалості, 2-секундних поліпшень, культури ощадливості, філософії 3S. А ще вона про лідерство. 4. Бережливе мислення – справжня пристрасть автора. Він переконливо доводить, наскільки кардинально Лін-підхід може змінити бізнес і життя в цілому, усунути втрати і зробити роботу більш продуктивною. Пол Ейкерс заражає ідеями, любов’ю до бережливого підходу і викликає у читача негайне бажання застосувати поради з книги. 5. Це короткий і доступний виклад концепції ощадливості, зрозумілою для всіх. Метою автора було пояснити, як сформувати культуру ощадливості і зробити це всього за рік, а не за одинадцять років, як це було в його випадку. Звантажити книгу
Так що ж таке LEAN і для чого це мені? Для чого мені LEAN? Часто діяльність підприємств та установ можна визначити неефективною, що породжує проблеми у реалізації продукції, якості, термінах виконання замовлень, “бюрократичною тяганиною”. У зв’язку з цим товари та послуги не можуть бути конкурентоспроможними, йде повна деградація виробничого та управлінського потенціалу. Причина криється у нераціональній та непослідовній роботі структурних ланок. Саме тому необхідно системно підходити до майбутнього шляху розвитку підприємства чи установи, щоб наздогнати найбільш розвинені країни світу, які давно використовують прості методи в управлінні, а саме ощадливе виробництво або LEAN. Які з галузей можуть використовувати ощадливе виробництво? Відповідь однозначна — ВСІ, без виключення! Виробничим компаніям, компаніям з надання послуг, сільськогосподарським підприємствам – філософія LEAN легко допоможе створювати високоякісний продукт і подолати конкуренцію. Амбітною ідеєю є запровадити LEAN в освітніх та медичних закладах, державних установах. Зміни повинні починатись саме з розуміння, які є втрати в процесах, що роблять їх непродуктивними і не приносять фінансового результату. Втрати в процесах не потрібно плутати із фінансовими затратами на процес. Ощадливе мислення (LEAN) – концепція менеджменту, яка була створена на японському підприємстві “Toyota” і заснована на неухильному прагненні до усунення всіх видів втрат. Ощадливе мислення передбачає залучення у процес оптимізації бізнесу кожного співробітника і максимальну орієнтацію на споживача. Таїті Оно вважається батьком виробничої системи Тойоти і став засновником популярної у всьому світі концепції Ощадливе виробництво. Він виділяє такі види втрат у діяльності кожного підприємства: перевиробництво виконання роботи чи надання послуги раніше чи в більшому об’ємі, аніж потрібно замовнику надмірна обробка непотрібні дії для продукції чи інформації, які недодають жодної цінності продукту чи сервісу з точки зору споживача запаси будь-яка купівля (матеріалів чи виробів), що перевищує актуальну потребу чи не відповідає Just-in-time принципам дефекти створення дефектної продукції, яку потрібно переробити, відремонтувати чи утилізувати транспортування будь-яке переміщення матеріалів, яке не є потрібним в процесі...
Далі