Друзі хочемо розказати Вам звідки появилась ідея впровадити систему LEAN в компанії PROGRESS SERVICE . Якби це банально не звучало, але усе почалось з книги, надзвичайно цікавої книги, яку прочитав Павло Федюк та Христина Федюк та яка змінила їхнє уявлення про ощадливе виробництво «2-секундний Лін. Як виростити персонал і весело створити Lean-культуру». Автор: Пол Ейкерс Чому варто прочитати цю книгу? 1. Пол Ейкерс починав з невеликої фірми в гаражі, а сьогодні керує міжнародною компанією. У книзі він розповідає про свій шлях у бізнесі і Lean-подорож, завдяки якому його успіх став можливий. 2. Книга Ейкерса – покрокове керівництво для всіх, хто хотів би почати застосовувати бережливе мислення в житті. Простий виклад, яскраві приклади, надихаючий розповідь – автор ділиться складнощами, з якими зустрічався на шляху, і перемогами, до яких призвело бережливе виробництво. 3. Дана книга розкриває суть бережливого виробництва, управлінського досконалості, 2-секундних поліпшень, культури ощадливості, філософії 3S. А ще вона про лідерство. 4. Бережливе мислення – справжня пристрасть автора. Він переконливо доводить, наскільки кардинально Лін-підхід може змінити бізнес і життя в цілому, усунути втрати і зробити роботу більш продуктивною. Пол Ейкерс заражає ідеями, любов’ю до бережливого підходу і викликає у читача негайне бажання застосувати поради з книги. 5. Це короткий і доступний виклад концепції ощадливості, зрозумілою для всіх. Метою автора було пояснити, як сформувати культуру ощадливості і зробити це всього за рік, а не за одинадцять років, як це було в його випадку. Звантажити книгу

Команда Modern Expo – це LEAN-однодумці, які вже давно працюють за принципами ощадливого виробництва. Свого часу компанія стала джерелом натхення для PROGRESS SERVICE. Та цього тижня вже ми ділились своїм досвідом та результатами впровадження LEAN на турі з працівниками Modern Expo. Міжнародний холдинг “Modern-Expo” – провідний виробник і постачальник торговельного обладнання в Центральній та Східній Європі. Головний офіс компанії знаходиться у Луцьку. 2016 року налічував 2500 працівників у 7 країнах. Група компаній представлена офіційними дистриб’юторами в Латвії, Литві, Білорусі, Росії, Молдові, Казахстані, Румунії, Грузії, Азербайджані, Вірменії, Киргизії, Іспанії, Хорватії, Франції, Словенії, Австрії, на Балканах в інших регіонах.

Так що ж таке LEAN і для чого це мені?   Для чого мені LEAN? Часто діяльність підприємств та установ можна визначити неефективною, що породжує проблеми у реалізації продукції, якості, термінах виконання замовлень, “бюрократичною тяганиною”. У зв’язку з цим товари та послуги не можуть бути конкурентоспроможними, йде повна деградація виробничого та управлінського потенціалу. Причина криється у нераціональній та непослідовній роботі структурних ланок. Саме тому необхідно системно підходити до майбутнього шляху розвитку підприємства чи установи, щоб наздогнати найбільш розвинені країни світу, які давно використовують прості методи в управлінні, а саме ощадливе виробництво або LEAN. Які з галузей можуть використовувати ощадливе виробництво? Відповідь однозначна — ВСІ, без виключення! Виробничим компаніям, компаніям з надання послуг, сільськогосподарським підприємствам – філософія LEAN легко допоможе створювати високоякісний продукт і подолати конкуренцію. Амбітною ідеєю є запровадити LEAN в освітніх та медичних закладах, державних установах. Зміни повинні починатись саме з розуміння, які є втрати в процесах, що роблять їх непродуктивними і не приносять фінансового результату. Втрати в процесах не потрібно плутати із фінансовими затратами на процес. Ощадливе мислення (LEAN) – концепція менеджменту, яка була створена на японському підприємстві “Toyota” і заснована на неухильному прагненні до усунення всіх видів втрат. Ощадливе мислення передбачає залучення у процес оптимізації бізнесу кожного співробітника і максимальну орієнтацію на споживача. Таїті Оно вважається батьком виробничої системи Тойоти і став засновником популярної у всьому світі концепції Ощадливе виробництво. Він виділяє такі види втрат у діяльності кожного підприємства: перевиробництво виконання роботи чи надання послуги раніше чи в більшому об’ємі, аніж потрібно замовнику надмірна обробка непотрібні дії для продукції чи інформації, які недодають жодної цінності продукту чи сервісу з точки зору споживача запаси будь-яка купівля (матеріалів чи виробів), що перевищує актуальну потребу чи не відповідає Just-in-time принципам дефекти створення дефектної продукції, яку потрібно переробити, відремонтувати чи утилізувати транспортування будь-яке переміщення матеріалів, яке не є потрібним в процесі...

Далі

Система для залучення і мотивації працівників Progress Idea Одним із основоположних принципів  Кайдзен є «повага до людей». На підприємстві «Toyota», що є родоначальником цієї системи, даний принцип є одним із основних стовпів виробничої системи. На багатьох підприємствах керівники притримуються думки, що повага полягає в тому, щоб вітатися з працівниками у коридорах та не кричати на них. Це, звичайно, важливо, але у це поняття входить значно більше: повага до людей означає дати кожному можливість досягти успіху у своїй роботі, реалізувати свій потенціал, а в переважній більшості випадків, відкрити приховані таланти. Ми розпочали Лін-трансформацію на своєму підприємстві в 2017 році, одночасно запроваджуючи кілька Lean-інструментів. Одним з них стало залучення працівників до покращення процесів, які вони виконують щодня. Спробували перейняти кращий досвід залучення працівників до вдосконалень з іншої виробничої компанії, шляхом подання своїх пропозицій на Бланках ідей. Бланки ідей були двох типів: Бланк-Проблема для виявлення проблем/дефектів і Бланк-Ідея для опису самої проблеми і подання рішення, як її розв’язати. Ми зіткнулись з тим, що працівники почали писати багато побутових задач, які не стосувались виробничих процесів, але які були наболілими і були умовно запобіжними в написанні ідей на вдосконалення процесів. Задовільнивши базові потреби працівників, ми очікували від них написання ідей для покращення процесів. І згодом вони почали з’являтися, але тільки в невеликої кількості людей. Після тісного спілкування з працівниками, переважно тет-а-тет, ми зрозуміли, що їм не вистачає теоретичних знань і практичних навиків як правильно змінювати процеси, як бачити, розпізнавати і вилучати втрати. Лін-трансформацію здійснювала лише керівна ланка підприємства і це було вагомою помилкою. Враховуючи це, були проведені теоретичні навчання з основ Кайдзену, практичні навчальні кейси, виїзди на інші підприємства, з метою закріплення на прикладах, отриманих знань. Після цього працівники по-іншому поглянули на свої виробничі процеси і готові були до змін. Змін зазнав також і Бланк-Ідей, в якому працівники писали свої покращення. Ми додали до нього...

Далі

LEAN – це ПРОСТО! Ми компанія, яка виготовляє взуття і змогла змінити культуру виробництва, залучити працівників до постійних змін! Компанія PROGRESS-SERVICE впроваджує ощадливе виробництво з 2017 року і за цей час нам вдалося: Вдвічі підвищити продуктивність роботи Досягнути значної економії сировини та матеріалів Суттєво знизити рекламації Запустити систему ідей та систему ранкових нарад Залучити усіх працівників до культури щоденних покращень Зменшити собівартість продукції Пришвидшити виробництво Зменшити брак Збільшити оборотність товарних запасів Пришвидшити переналаштування Збільшити дохід Вивільнити виробничі площі І найголовніше! Керівництву компанії PROGRESS-SERVICE вдалося залучити усіх працівників до процесу щоденних покращень та автоматизувати потік ідей! В середньому близько 300 ідей в місяць, які не просто генеруються, а реалізуються в життя в стінах компанії PROGRESS-SERVICE! Всі працівники компанії використовують електрону програму подачі ідей “Progress IDEA”. Запрошуємо відвідати нашу компанію – ми проведемо Вам справжній LEAN тур! З радістю поділимося результатами впровадження LEAN на виробництві нашої компанії, на практиці покажемо базові інструменти ощадливого виробництва. Ви зможете зменшити опір працівників, залучивши їх до участі в турі та показавши на реальному прикладі, яких результатів можна досягти лише за рік впровадження ощадливого виробництва. ЦЕ АКТУАЛЬНО: Власникам компаній, які відчувають потребу конструктивних змін в своїх процесах Власникам компаній, які вже почали впроваджувати LEAN і мають необхідність почерпнути нові ідеї та рішення Керівникам виробництв, які бажають на практиці вивчити інструменти ощадливого виробництва та їх вплив на результативність роботи компанії Виробничим командам, які хочуть побачити реальні результати впровадження LEAN Працівникам, які бажають реалізувати свій потенціал та проявити себе, подаючи ідеї з покращенням процесів ЩО ЗМОЖЕТЕ ДЛЯ СЕБЕ ВЗЯТИ: Чітке розуміння подальшого розвитку підприємства; Усвідомлення масштабів внутрішнього потенціалу кожної структурної одиниці; Аналіз основних виробничих втрат та шляхів їх уникнення; Рекомендації щодо плану впровадження базових інструментів ощадливого виробництва. Якщо Ви бажаєте отримати додаткову інформацію, звертайтеся: за адресою е-пошти info@lean-in-progress.consulting за номером телефону +380976373797