fbpx

LEAN – це ПРОСТО

LEAN – це ПРОСТО!

Ми компанія, яка виготовляє взуття і змогла змінити культуру виробництва, залучити працівників до постійних змін!

Компанія PROGRESS-SERVICE впроваджує ощадливе виробництво з 2017 року і за цей час нам вдалося:

  • Вдвічі підвищити продуктивність роботи
  • Досягнути значної економії сировини та матеріалів
  • Суттєво знизити рекламації
  • Запустити систему ідей та систему ранкових нарад
  • Залучити усіх працівників до культури щоденних покращень
  • Зменшити собівартість продукції
  • Пришвидшити виробництво
  • Зменшити брак
  • Збільшити оборотність товарних запасів
  • Пришвидшити переналаштування
  • Збільшити дохід
  • Вивільнити виробничі площі

І найголовніше! Керівництву компанії PROGRESS-SERVICE вдалося залучити усіх працівників до процесу щоденних покращень та автоматизувати потік ідей!

В середньому близько 300 ідей в місяць, які не просто генеруються, а реалізуються в життя в стінах компанії PROGRESS-SERVICE!

Всі працівники компанії використовують електрону програму подачі ідей “Progress IDEA”.

Запрошуємо відвідати нашу компанію – ми проведемо Вам справжній LEAN тур!

З радістю поділимося результатами впровадження LEAN на виробництві нашої компанії, на практиці покажемо базові інструменти ощадливого виробництва.

Ви зможете зменшити опір працівників, залучивши їх до участі в турі та показавши на реальному прикладі, яких результатів можна досягти лише за рік впровадження ощадливого виробництва.

ЦЕ АКТУАЛЬНО:

  • Власникам компаній, які відчувають потребу конструктивних змін в своїх процесах
  • Власникам компаній, які вже почали впроваджувати LEAN і мають необхідність почерпнути нові ідеї та рішення
  • Керівникам виробництв, які бажають на практиці вивчити інструменти ощадливого виробництва та їх вплив на результативність роботи компанії
  • Виробничим командам, які хочуть побачити реальні результати впровадження LEAN
  • Працівникам, які бажають реалізувати свій потенціал та проявити себе, подаючи ідеї з покращенням процесів

ЩО ЗМОЖЕТЕ ДЛЯ СЕБЕ ВЗЯТИ:

  • Чітке розуміння подальшого розвитку підприємства;
  • Усвідомлення масштабів внутрішнього потенціалу кожної структурної одиниці;
  • Аналіз основних виробничих втрат та шляхів їх уникнення;
  • Рекомендації щодо плану впровадження базових інструментів ощадливого виробництва.

Якщо Ви бажаєте отримати додаткову інформацію, звертайтеся:

 

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *