LEAN – це ПРОСТО
LEAN – це ПРОСТО!
Ми компанія, яка виготовляє взуття і змогла змінити культуру виробництва, залучити працівників до постійних змін!
Компанія PROGRESS-SERVICE впроваджує ощадливе виробництво з 2017 року і за цей час нам вдалося:
- Вдвічі підвищити продуктивність роботи
- Досягнути значної економії сировини та матеріалів
- Суттєво знизити рекламації
- Запустити систему ідей та систему ранкових нарад
- Залучити усіх працівників до культури щоденних покращень
- Зменшити собівартість продукції
- Пришвидшити виробництво
- Зменшити брак
- Збільшити оборотність товарних запасів
- Пришвидшити переналаштування
- Збільшити дохід
- Вивільнити виробничі площі
І найголовніше! Керівництву компанії PROGRESS-SERVICE вдалося залучити усіх працівників до процесу щоденних покращень та автоматизувати потік ідей!
В середньому близько 300 ідей в місяць, які не просто генеруються, а реалізуються в життя в стінах компанії PROGRESS-SERVICE!
Всі працівники компанії використовують електрону програму подачі ідей “Progress IDEA”.
Запрошуємо відвідати нашу компанію – ми проведемо Вам справжній LEAN тур!
З радістю поділимося результатами впровадження LEAN на виробництві нашої компанії, на практиці покажемо базові інструменти ощадливого виробництва.
Ви зможете зменшити опір працівників, залучивши їх до участі в турі та показавши на реальному прикладі, яких результатів можна досягти лише за рік впровадження ощадливого виробництва.
ЦЕ АКТУАЛЬНО:
- Власникам компаній, які відчувають потребу конструктивних змін в своїх процесах
- Власникам компаній, які вже почали впроваджувати LEAN і мають необхідність почерпнути нові ідеї та рішення
- Керівникам виробництв, які бажають на практиці вивчити інструменти ощадливого виробництва та їх вплив на результативність роботи компанії
- Виробничим командам, які хочуть побачити реальні результати впровадження LEAN
- Працівникам, які бажають реалізувати свій потенціал та проявити себе, подаючи ідеї з покращенням процесів
ЩО ЗМОЖЕТЕ ДЛЯ СЕБЕ ВЗЯТИ:
- Чітке розуміння подальшого розвитку підприємства;
- Усвідомлення масштабів внутрішнього потенціалу кожної структурної одиниці;
- Аналіз основних виробничих втрат та шляхів їх уникнення;
- Рекомендації щодо плану впровадження базових інструментів ощадливого виробництва.
Якщо Ви бажаєте отримати додаткову інформацію, звертайтеся:
- за адресою е-пошти info@lean-in-progress.consulting
- за номером телефону +380976373797
