Коли компанія визначилась зі своїм Lean напрямком, як основоположною стратегією майбутнього розвитку і потрібно впроваджувати окремі інструменти та методи такі як: 5S, Аудити 5S, Діаграма Спагетті, картування потоку цінності VSM, система вбудованого захисту Poka-yoke, система виробництва «точно вчасно» (just-in-time), загальний догляд за обладнанням (ТРМ— Total Productive Maintenance), система подачі пропозицій, система візуального контролю -Канбан, програма”Нуль дефектів”, система беpперервних покращень Kaizen, система швидкого переналаштування – SMED, контроль якості – Total Quality Management та інші, ми пропонуємо Вам відвідати тематичний LEAN тренінг-тур, який буде акцентований на певні інструменти, що найбільше потрібні Вам на даному етапі впровадження. Найбільше підходять такі тури для проактивної частини працівників Вашого підприємства, які зможуть зайняти лідерські позиції при впровадженні LEAN.