на базі
4 домашніх завдання
1 проект з провадження
Куратори/Спікери
Павло Федюк
Lean лідер
Христина Федюк
Куратор напрямку 5S
Марія Галай
Куратор системи ідей та навчання працівників
Тарас Савич
Куратор напрямку SMED та TPM
Юрій Копровський
Фахівець з побудови карти процесу та ОЕЕ
Олег Скляров
Фахівець з побудови виробничих комірок
Програма навчання розроблена для власників бізнесу, управлінського персоналу компаній, розвитку їхніх lean-компетенцій з точки зору стратегії, лідерства та інструментів
Що Ви отримаєте?
- 33 години теорії
- 10 годин наочної практики на виробництві
- 17 годин практичних кейсів
- 8 блоків практичних готових матеріалів
- 100% живого спілкування із спікерами і менторами проекту
- 1 групу для єдиного інформаційного поля і швидкого обміну думками
Програма навчання
- Презентація компанії Progress-Service
- Lean мислення – основа для змін
- Основні принципи Lean, Kaizen
- Розуміння процесу – запорука успіху
- ТИ -Лідер, зміни за тобою!
- Стандартна робота лідера
- Система визнання ідей працівників
- Hoshin-kanri. Визначення цілей компаній
- Перетворення цілей компанії в тактику
- Приклади постановки цілей
- 5 R концепція – правила гри в команді
- Ознайомча екскурсія компанією Progress-Service
- Швидка адаптація в культуру компанії
- Самостійний проект із супроводом: Постановка цілей в своїй компанії
- 3 M (Muda, Mura, Muri)
- Приклади втрат
- Система організації робочого місця по 5S
- Гра-симулятор потокового виробництва
- План впровадження 5S
- Регулярний догляд за обладнанням
- Автономний догляд за обладнанням
- ТРМ – робочі файли
- Стандартизація роботи
- Практичний кейс. Створення стандарту
- Цільова екскурсія по пройдених темах
- Самостійний проект із супроводом: Приклади 5S робочих місць (До і після)
- Самостійний проект із супроводом: Робота з пошуку і вилучення втрат
- Візуальний менеджмент
- Картування потоку цінності
- Створення карти виробничого процесу
- Створення карти офісного процесу
- One piece flow – потік одиничних виробів
- Коміркове виробництво
- Внутрішнє переміщення матеріалів
- Точно вчасно
- Організація системи канбан
- Рольова гра моделювання Канбанів
- Kanban в офісі, ролі і правила
- Цільова екскурсія по пройдених темах
- Самостійний проект із супроводом: Картування процесу
- Самостійний проект із супроводом: Прорахунок Канбану певного матеріалу
- Gemba walking -стандарт роботи менеджера
- Інструмен Gemba walking
- Практичний шлях Gemba walking
- Звіт керівникам по Gemba walking
- Вирішення проблем -8 D, А3
- Розбір проблеми по А3 формату
- Оцінювання ефективності
- Практичні матеріали для ефективності
- Heijunka вирівнювання навантаження
- Швидке переналаштування
- Гра-симулятор СМЕД
- Цикл Демінга, як повсякденна робота
- Цільова екскурсія по пройдених темах
- Самостійний проект із супроводом: Приклади SMED проектів
- Самостійний проект із супроводом: Робота над вирішенням проблем, з використанням інструментів
- LEAN підприємство. Симуляція
- Моделі Lean офісу та виробництва
- Оцінка рівня впровадження системи Lean. План дій
- Приклади і причини провалів
- Підсумкове оцінювання
- Дорожня карта. Рекомендації
- Підготовка плану дій з впровадження
Наші результати
- Продуктивність - 56%
- Запаси - 71%
- Вивільнення площ - 47%
- Час замовлень - 53%
- Скорочення браку - 67%
- Залученість працівників - 45%
- Час переналаштування - 93%
- Скорочення партії - 200%
Умови та вартість
-
ВАРТІСТЬ ₴80 000
Особливі умови:
До початку навчання обовʼязкове прочитання книги “2-секундний Lean”
5% знижки при оплаті навчання до 20 січня 2024 року
10% знижки при участі від 5 осіб з однієї компанії